Comment piloter ma Supply Chain au travers d'indicateurs kPI ?
Synthèse de la formation Indicateurs KPI
Les KPIs sont des indicateurs clés qui permettent d'évaluer et de mesurer l'évolution de vos
différents processus et actions mis en place. C'est ainsi, que vous serez en capacité de prendre des décisions réfléchies
sur une base solide pour pouvoir atteindre l'excellence et accompagner la croissance de votre entreprise.
L'intérêt de cette formation consiste à vous fournir les bons éléments, les bons outils et les bonnes explications,
afin que votre équipe puisse être compétente au maximum et à la pointe de la nouveauté.
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Public visé
Toute personne souhaitant se former à la connaissance du rôle et de l'importance d'un système d'information efficace dans la supply chain : chef d’équipe, responsable, agent de maîtrise, cadre, etc…
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Durée
2 jours et demi
(7h de formation par jour, soit 18h au total) -
Lieu de formation
Sur le site de votre entreprise ou au sein de nos locaux.
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Accessibilité
Pour toute personne en situation d'handicap, merci de nous contacter, pour nous tenir informer des modalités.
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Prix
1600 euros HT par groupe de 1 à 5 personnes, par jour
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Prérequis
Apprenants : aucun
Techniques et organisationnels : aucun
Les objectifs de la formation :
Durant cette formation, vous serez en mesure d'acquérir des connaissances ainsi que des compétences qu'il faudra par la suite mettre en œuvre. Voici les différents objectifs pédagogiques que vous allez rencontrer :
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Savoir identifier le flux d’information physique et immatériel.
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Savoir évaluer la qualité d’une donnée.
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Savoir renseigner un article dans l’ERP selon sa fonction.
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Piloter la Supply Chain au travers d’indicateurs pertinents.
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Apprendre à construire un tableau de bord efficace.
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Utiliser son tableau de bord afin de piloter et animer son activité.
Programme de la formation
Etape 1 : Logistique opérationnelle (jour 1)
- Cartographie du processus
- Cartographie des flux physique et des flux d’information
- Cartographie des emplacements
- Cas pratique sur les cartographies, l’emplacements et les articles
Etape 2 : Dashboard (jour 2)
- Définition des KPI et des emplacements
- Définir le taux d’occupation, la fréquence de rotation, taux de disponibilité, de rupture
- Cadrer la traçabilité des produits
- Evaluer le taux de service quantitativement et qualitativement, le délai de retour des produits défectueux
- Evaluer le temps de fonctionnement et d’arrêt
- Définir les KPI pertinents
Etape 3 : Immersion virtuelle (jour 3)
- Déploiement des indicateurs et utilisation
- Constitution du Dashboard avec les KPI retenus avec Episoft (Business intelligence)
Suivi et évaluation
- Feuille de présences émargée sur place.
- Attestation de présence et de fin de formation envoyée à l’issue du stage.
- L’évolution des acquis du participant sera mesurée tout au long de la session de formation.
- Formative, cette évaluation privilégiera les interactions participant/formateur, mais pourra également prendre l’aspect d’un QCM.
- Evaluation à chaud de la satisfaction fait en ligne.