Comment améliorer et simuler la performance de ma Supply Chain ?
Synthèse de formation Gestion des flux
La gestion de la logistique est une maîtrise et un savoir-faire
nécessaire pour parvenir à ordonner
les différentes étapes liées à la chaîne d'approvisionnement. Autrement-dit, le but de cette formation est d'améliorer la production et de l'optimiser au maximum.
Dans le cadre de cette formation, ensemble nous allons rechercher et scruter les moindres
détails de votre fonctionnement,
afin de comprendre et d'identifier les axes d'amélioration. De plus, il est également important
de connaître et de savoir utiliser
les différents outils pour atteindre l'excellence opérationnelle. C'est la raison pour laquelle
il est essentiel d'étudier et
d'analyser les méthodes qui seront le plus efficiente pour votre supply chain.
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Public visé
Toute personne souhaitant se former à la connaissance du rôle et de l'importance d'un système d'information efficace dans la supply chain : chef d’équipe, responsable, agent de maîtrise, cadre, etc…
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Durée
3 jours
(7h de formation par jour, soit 21h au total) -
Lieu de formation
Sur le site de votre entreprise ou au sein de nos locaux.
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Accessibilité
Pour toute personne en situation d'handicap, merci de nous contacter, pour nous tenir informer des modalités.
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Prix
1600 euros HT par groupe de 1 à 5 personnes, par jour
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Prérequis
Apprenants : aucun
Techniques et organisationnels : aucun
Les objectifs de la formation :
Durant cette formation, vous serez en mesure d'acquérir des connaissances ainsi que des compétences qu'il faudra par la suite mettre en œuvre. Voici les différents objectifs pédagogiques que vous allez rencontrer :
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Définir la culture de la gestion des stocks sur la partie administrative et l’organisation physique.
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Identifier les outils pour analyser et améliorer le fonctionnement du magasin.
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Mettre en place une solution logistique.
Programme de la formation
Etape 1 : Audit et simulation d'implantation de votre supply chain (jour 1)
- Audit de votre supply chain
- Cartographie de la chaîne d’approvisionnement
- Plan de l’implantation de l’existant
- Simulation des améliorations apportées par l’implantation grâce à un Dashboard et des KPI formalisés grâce à la formation KPI
Etape 2 : Simulation (jour 2)
- Restitution
- Brainstorming et audit de la gestion des stocks
- Cas pratique avec les apports théoriques
- Plan d’action de la modélisation de 2 scénarios d’optimisation
- Evaluation des options d’amélioration du plan d’action
Etape 3 : Immersion virtuelle (jour 3)
- Visualisation du scénario client et du scénario SHARELOC
- Analyse des nouveaux flux avec l’aménagement et après réaménagement
- Ajustement en confrontant les 2 scénarios
Suivi et évaluation
- Feuille de présences émargée sur place.
- Attestation de présence et de fin de formation envoyée à l’issue du stage.
- L’évolution des acquis du participant sera mesurée tout au long de la session de formation.
- Formative, cette évaluation privilégiera les interactions participant/formateur, mais pourra également prendre l’aspect d’un QCM.
- Evaluation à chaud de la satisfaction fait en ligne.